宏勝集團(tuán)行政、銷售、生產(chǎn)、法務(wù)四大板塊負(fù)責(zé)人全部離任，核心骨干高管離職退場。

公司精簡合并業(yè)務(wù)科室，營銷中心由宗馥莉親自直管，多名中層干部被免職。

同時(shí)敲定四大非生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面外包，6 月 30 日前完成落地，預(yù)計(jì)裁員 30%；杭州基地為配合整改，五一期間直接停產(chǎn)整頓。

改革背后是嚴(yán)峻的業(yè)績困境。截至 5 月 9 日，宏勝回款僅完成年度任務(wù) 66%，同比下滑 24%；發(fā)貨量只完成任務(wù) 15%，同比暴跌 83%。

大批經(jīng)銷商緩單壓貨，242 家大客戶暫緩訂單占比超 40%，終端銷量明顯下滑，對比農(nóng)夫山泉、東鵬等高增長同行，娃哈哈增長嚴(yán)重掉隊(duì)。

宏勝集團(tuán)由宗馥莉100% 控股，承擔(dān)娃哈哈生產(chǎn)、代工與銷售；娃哈哈集團(tuán)以商標(biāo)持有為主，宗馥莉持股 29.4%。

她兩度辭任娃哈哈高管，卻手握巨額股份、家族財(cái)富 910 億登富豪榜，把全部精力放在自主掌控的宏勝，通過換血瘦身、降本增效，試圖盤活產(chǎn)業(yè)鏈、挽救品牌頹勢。

業(yè)內(nèi)評價(jià)，她以鯰魚效應(yīng)整頓老團(tuán)隊(duì)，為老牌飲品轉(zhuǎn)型破局鋪路。

 00 后銳評：

娃哈哈遇困步履維艱，

宗馥莉鐵腕整改只為逆風(fēng)翻盤！

家人們：

你看好宗馥莉這次改革能穩(wěn)住娃哈哈嗎？評論區(qū)聊聊～